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南沈科技是江山股份制劑板塊的生產基地，主要承擔國內和部分出口制劑的生產。隨著股份公司推進制劑智能化，先后建成顆粒劑綠色加工中心、乳油智能分裝車間、綠色制劑智能制造中心、1#智能立庫等，已經成長為行業領先的智能化工廠，安全管理從以管人為主的行為安全管理，也逐步過渡成管人管智能化設備并重。

提高執行力，促進安全文化形成。2022年，南沈科技把制度執行、關鍵崗位的執行力考核作為重點，結合關崗績效季度考核，注重關崗的過程考核，制定考核否決項，確保各項戰略事項、重點工作的扎實推進，生產過程安全可控。堅定執行安全管理體系要求，按規章制度辦事，要求部門負責人做到制度執行不打折，制度執行不變樣，所有上級要求的執行要橫到邊、縱到底，只要堅持下去，安全文化必會形成。

強化安全責任落實，促進全員參與。新《安全生產法》對于安全生產責任劃分更加明確，增加“三管三必須”原則：管行業必須管安全、管業務必須管安全，管生產經營必須管安全！同時將“安全生產責任制”修改為“全員安全生產責任制”，就明確要求每一個部門、每一個崗位、每一個員工，都要關注安全生產，人人都是主角，沒有旁觀者。2022年，南沈科技將以“示范車間”創建和安全環保考核細則為抓手，細化崗位職責、梳理專員以上人員工作標準，梳理員工雙包機職責，真正將責任落實到每一位員工，做到全員參與安全管理，把全體員工的積極性和創造性調動起來，形成人人關心安全生產、人人提升安全素質、人人做好安全生產的局面，從而整體上提升安全生產的水平。

持續推進智改數轉，提升本質安全水平。2019年開始，為解決人員不足及行為安全問題，股份公司明確提出了“機械化換人、自動化減人、智能化無人”的目標，旨在提升設備自動化水平，減少現場的操作人員數量。2022年南沈科技梳理本質安全提升項目8項，其中包括智能化項目有顆粒劑智能分裝車間和顆粒劑物流智能化提升等。通過幾年的時間，我們建成行業智能化標桿企業，也借此推進股份公司逐年減少勞務外包用工要求，最終實現高素養的員工隊伍和高智能化的設備良性互動的好局面。

在公司第三次創業發展的關鍵之年，南沈科技將以制度的執行為抓手，加強安全過程考核，將責任落實到實處，培育安全文化，促進全員安全素養提升，持續提高本質安全水平，突破安全瓶頸問題，創行業安全環保標桿企業，為公司的再次騰飛貢獻出南沈科技的一份力量！