集團(tuán)要聞

為落實(shí)通產(chǎn)控發(fā)〔2021〕72號(hào)文件，加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收款項(xiàng)的清理，總結(jié)第一階段應(yīng)收款項(xiàng)自查工作，序時(shí)推進(jìn)第二階段清收工作，6月17日下午，集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部組織召開了應(yīng)收款項(xiàng)清理工作推進(jìn)交流會(huì)，各全資及控股子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。

會(huì)上，各全資及控股子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人交流了第一階段自查工作的情況、第二階段清收工作中遇到的問題及后續(xù)清收工作的推進(jìn)計(jì)劃。

隨后，眾和擔(dān)保、精華制藥分享了本單位應(yīng)收賬款管理制度、業(yè)務(wù)流程及后續(xù)管理經(jīng)驗(yàn)，供集團(tuán)內(nèi)其他全資及控股子公司參考、學(xué)習(xí)。

在推進(jìn)交流會(huì)結(jié)束前，集團(tuán)董事、副總經(jīng)理陳云光提出了兩點(diǎn)意見：一是要在思想上高度重視。第一階段工作初見成效，各單位要在此基礎(chǔ)上重點(diǎn)推動(dòng)第二階段清收工作，上下聯(lián)動(dòng)，及時(shí)溝通。清收工作必須把握細(xì)節(jié)，針對(duì)每一筆非正常款項(xiàng)必須落實(shí)責(zé)任人、監(jiān)督人，制定清收時(shí)間表。二是建立應(yīng)收款項(xiàng)管理體系。對(duì)這次的清理工作，做好統(tǒng)計(jì)、分析，提出整改意見。各單位還應(yīng)該建立和完善應(yīng)收款項(xiàng)管理的長(zhǎng)效機(jī)制，形成具有本單位特色的管理體系，應(yīng)將應(yīng)收款項(xiàng)的考核與績(jī)效體系相掛鉤。