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    集團要聞

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    陳照東董事長在公司總結表彰大會上提出新要
    2008-03-31

        27日,陳照東董事長在出席公司2007年先進表彰員工大會上作總結講話時,針對新形勢、新環境,提出了改進運作模式、提高執行力的新要求。會上,陳董事長深刻闡析了倡導以“團結、勤奮、創新、廉明”為企業文化的意義和內涵,號召公司從上到下,以“打好這份工”的責任感,立足創新、敢于揚棄,以高效、規范的運作,努力將公司發展事業推向新的高度。

        在運作模式上,他提出要改進過去月度例會安排工作的形式,建立領導班子聯席會作為內部最高決策機構,實行重大事項以議案形式提交決策的運作機制;董事會、黨委會按各自職能規范運作,同時要積極探討黨建創新、為企業樹立樣板;總經理辦公會作為經營層的執行抓手要重點抓好工作的推進和協調,保證公司決策出成效。就今后工作,他提出三點新要求:

        一是以良好的精神風貌,提高團隊力量。所有員工要打破過去的“身份”界限和行業劃分,以一個“企業人”的身份,樹立信心、和衷共濟,為打造產控集團新形象共同奮斗。

        二是以規范的運作方式,提高發展水平。要爭取在年內完成各項改制任務及改制遺留問題,通過努力盤活資產、優化結構、拓展資本運作方式,使公司成為掌握一批優質的土地資產和一批上市公司的股權,實現多元化經營的可持續發展企業。

        三是以高效的工作節奏,提高辦事效率。對工作要增強計劃性,科學安排、強勢推進,牢牢把握每個時間節點。通過提高工作水平、增強業務能力、發揚敢搶敢拼和勇于創新的精神,全面提高整體的執行力。

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