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5月18日至19日，南通江山農藥化工股份有限公司召開2018年第一季度工作會議。公司領導、各部門負責人出席會議。

為提高會議的針對性和效率、效果，公司對季度會議內容進行了調整，在以往內容的基礎上，增加了對公司運營有影響的外部環境因素分析，強化對中央精神和國家大政方針的學習輔導和交流，提高對外部市場經營環境的應變能力和學習運用中央精神指導公司當前工作的實踐能力。增加了安全月度報告，公司領導、部門負責人共同探討當前安全工作，把安全工作提升到新的高度，部門書面績效回顧將管理創新模式推廣至全公司。

會議要求財務報告增加模擬市場化模式的細化分析，圍繞2018年總體工作和戰略事項，用財務語言進行對標分析。廉政教育中案例分析貼近公司實際工作，加大效能監察考核力度，核心是抓住經營團隊、工程建設中可能發生的問題。專題培訓是對公司當前發展中所面臨的問題進行針對性的培訓。這些調整都是聚焦當前工作重點，圍繞當前公司發展需求進行的。

公司常務副總經理劉為東對各部門KPI完成情況進行回顧與點評，主要指出了當前戰略事項推進、重點工作、對標找差以及問題整改中存在的問題，提醒各部門在下階段工作中需強化的重點和方向。

公司董事長兼總經理、黨委書記薛健出席會議并發表重要講話，薛總強調了會議議程及內容調整對于公司當前戰略發展的重要性。薛健對公司在一季度取得較好經營業績和工作成效表示肯定，深入剖析了工作中出現的一些問題。薛健指出，在當前第三次創業中，各部門要增強變革的緊迫感，從上至下，嚴抓思想統一、嚴抓作風轉變、嚴抓行動落實，切實做好各項重點工作的推進，為公司未來的經營發展做好鋪墊。薛健從變革管理、工作作風等五個方面對下階段工作進行了部署，要求各部門進一步落實公司經營方針和管理要求。