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為使各工廠、 事業部進一步落實規范生產異常問題閉環管理工作，不斷優化和完善工藝控制水平，提高工藝安全績效，12月28日南通江山農藥化工股份有限公司團委邀請生產管理中心主管吳星星作了題為“工藝異常情況技術分析與合理化建議要點解讀”的專題技術講座。公司各工廠、事業部工藝和技術主管、工藝員以及團員青年骨干參加了此次知識講座。

本次講座通過安全經驗分享對生產異常問題的分類、處置流程、分析方法進行講解與研究。吳星星就優化工藝報警工作等問題一一做了詳細解答。他希望各部門在平時處理生產異常問題時要運用好“5 why”分析工具，這種分析方法旨在鼓勵解決問題的人要努力避開主觀或自負的假設和邏輯陷阱，從結果著手，沿著因果關系鏈條，順藤摸瓜，刨根問底地問“為什么”，找到問題的真正原因和解決的方法。

合理化建議是公司鼓勵各級員工對現行工藝技術、安全生產、節能環保、設備管理等各方面提出建設性的改善意見和構思的重要措施。自實施公司級、部門級合理化建議評定以來，充分調動了廣大員工為公司發展獻計獻策的積極性。本次知識講座吳星星就基層員工如何提出合理化建議，更好的增加參與度、提高合理化建議質量、可實施性與參會人員進行了交流。

公司團委組織的此次知識講座不是一次簡單的“你講我聽”的培訓，而是在相對輕松、愉悅的氛圍中溝通、交流，能夠更直接的反映各個部門平時工作中不夠完善、對相關制度了解不深入、工作方法掌握不透徹的一面。會后，大家都覺得此次講座確實對今后的工作大有益處，并期望團委能開設更多與安全生產相關的技術講座。