業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)

   面對(duì)持續(xù)低迷的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，南通揚(yáng)子碳素股份有限公司切實(shí)做好“一對(duì)一”幫教工作，引導(dǎo)員工看清形勢(shì)，調(diào)整心態(tài)，愉悅身心，集中精力投入安全生產(chǎn)，有效促進(jìn)了企業(yè)和諧穩(wěn)定。

   受碳素市場(chǎng) “大環(huán)境”影響，部分員工產(chǎn)生埋怨、畏難情緒，甚至將不良情緒帶入崗位，違章蠻干不利安全生產(chǎn)。為此，公司高度重視，強(qiáng)調(diào)基層各車間部門把做好職工思想政治工作作為解決影響安全穩(wěn)定有效途徑。各級(jí)管理干部深入班組與員工談心交流，及時(shí)發(fā)現(xiàn)班組出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，掌握員工最真實(shí)的意愿，把最真實(shí)的現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題摸排清楚，認(rèn)真做好有針對(duì)性的思想疏導(dǎo)和解疑釋惑工作。將工作積極性不高、家中有重大變故而情緒低落、安全不放心等員工列入不放心員工檔案，上門進(jìn)行“一對(duì)一”重點(diǎn)幫教、談心交流，以及事故案例警示教育、加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管力度等，及時(shí)讓他們回心轉(zhuǎn)意，安心工作。同時(shí)，堅(jiān)持以情感人 原則，落實(shí)好班組“五必談、六必訪”制度，解決好實(shí)際問(wèn)題，消除潛在安全隱患。